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As cinco leis do ouro
I. O ouro vem de bom grado e numa quantidade crescente para todo homem que separa não menos de um décimo de seus ganhos, a fim de criar um fundo para seu futuro e o de sua própria família.
II. O ouro trabalha diligente e satisfatoriamente para o homem prudente que, possuindo-o, encontra para ele um emprego lucrativo, multiplicando-o como os flocos de algodão no campo.
III. O ouro busca a proteção do proprietário cauteloso que o investe de acordo com os conselhos de homens mais experimentados em seu manuseio.
IV. O ouro foge do homem que o emprega em negócios ou propósitos com que não está familiarizado ou que não contam com a aprovação daqueles que sabem poupá-lo.
V. O ouro escapa ao homem que o forca a ganhos impossíveis ou que dá ouvidos aos conselhos enganosos de trapaceiros e fraudadores ou que confia em sua própria inexperiência e desejos românticos na hora de investi-lo.
Leis retiradas do livro O homem mais rico da Babilônia de George S. Clason.
"Meu filho, você viu o fogo temporário e o fogo eterno; você chegou no lugar além do qual meus poderes não podem ver. Eu o trouxe aqui através do intelecto e arte; daqui a diante, deixe seu prazer ser seu guia; você passou pelo abismo e o caminho estreito. Veja o Sol que brilha sobre seu rosto; veja a relva, as flores e os arbustos que nascem aqui, espontaneamente, da terra. Entre eles, você pode descansar ou caminhar até a chegada dos olhos amáveis e felizes - os olhos que, chorando, enviaram-me a você. Não espere sequer mais uma palavra ou sinal de mim: sua vontade é livre, ereta e completa - agir contra essa vontade seria um erro: assim, eu concedo esta coroa e mitra para que você seja seu próprio guia." - (Últimas palavras de Virgílio para Dante quando lhe concede o poder de guiar a si mesmo. Canto XXVII, Purgatório).
Livro: A Meta
Esta semana li mais um excelente livro, A Meta, de Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox. Este livro divulgou a Teoria das Restrições, foi mundialmente reconhecido com mais de 2 milhões de exemplares vendidos e adotado em mais de 200 faculdades. É uma leitura fácil, o livro foi escrito meio que na forma de romance e também, adotando um pouco do método socrático, todo o livro se desenvolve a partir de perguntas, onde o personagem principal Alex precisa encontrar as respostas e tentar implementar em sua fábrica e em sua vida.
Durante o livro Alex precisa atingir a Meta, fazer sua fábrica ganhar dinheiro, para isso conta com ajuda de um professor de física chamado Jonah. No final do livro, Alex e sua equipe consegue melhorar os resultados da fábrica e resolvem analisar quais os passos necessários para que eles conseguissem isso.
PASSO 1: Identificar o gargalo do sistema.
PASSO 2: Decidir como explorar o gargalo.
PASSO 3: Subordinar tudo à decisão anterior.
PASSO 4: Elevar os gargalos do sistema.
PASSO 5: Se, em um passo anterior, um gargalo for superado, voltar ao passo 1.
Após isso, Alex tenta analisar mais profundamente tudo o que fizeram e conclui que um gerente deve ter a capacidade de responder a algumas perguntas básicas para entrar em um processo de melhoria contínua na sua empresa, são elas:
1. O que mudar?
2. Para o que mudar?
3. Como causar a mudança?
Outros pontos que considerei muito interessantes no livro foram os conceitos de flutuações estatísticas e de eventos dependentes. Estes são fenômenos encontrados em qualquer fábrica e muitos outros lugares também, analisando essas teorias e também a questão das restrições, podemos encontrar boas soluções para empresas que estão com seus trabalhos atrasados e baixas receitas. Também na questão de metodologias de avaliação e contabilidade de custos, não chega a dar uma solução definitiva, mas mostra que são formas ineficazes de se avaliar o desempenho da empresa.
Durante o livro Alex precisa atingir a Meta, fazer sua fábrica ganhar dinheiro, para isso conta com ajuda de um professor de física chamado Jonah. No final do livro, Alex e sua equipe consegue melhorar os resultados da fábrica e resolvem analisar quais os passos necessários para que eles conseguissem isso.
PASSO 1: Identificar o gargalo do sistema.
PASSO 2: Decidir como explorar o gargalo.
PASSO 3: Subordinar tudo à decisão anterior.
PASSO 4: Elevar os gargalos do sistema.
PASSO 5: Se, em um passo anterior, um gargalo for superado, voltar ao passo 1.
Após isso, Alex tenta analisar mais profundamente tudo o que fizeram e conclui que um gerente deve ter a capacidade de responder a algumas perguntas básicas para entrar em um processo de melhoria contínua na sua empresa, são elas:
1. O que mudar?
2. Para o que mudar?
3. Como causar a mudança?
Outros pontos que considerei muito interessantes no livro foram os conceitos de flutuações estatísticas e de eventos dependentes. Estes são fenômenos encontrados em qualquer fábrica e muitos outros lugares também, analisando essas teorias e também a questão das restrições, podemos encontrar boas soluções para empresas que estão com seus trabalhos atrasados e baixas receitas. Também na questão de metodologias de avaliação e contabilidade de custos, não chega a dar uma solução definitiva, mas mostra que são formas ineficazes de se avaliar o desempenho da empresa.
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